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靖采多举力促6S管理提升
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【本网靖边讯】为进一步落实高质量发展要求,引导全厂上下真正抓实抓细现场管理,有效推进现场管理规范化、标准化、科学化,增强企业核心竞争力,靖边采油厂多举措推进6S工作促现场管理提升。

保时间,定措施,考核促落实。今年,靖边采油厂领导班子高度重视6S管理工作,分阶段、有步骤的推进6S工作扎实开展。7月份在姬家畔变电站、小河联合站和白小输油站召开6S现场会动员部署全厂6S工作。8月份外聘专家进行预审核验收,明确各单位在标准化创建过程中的短板,提出6S管理达标具体要求以及相应工作时间节点,保证达标创建工作有条不紊,逐步推进。9月份该厂对生产单位、辅助生产单位、机关办公楼的6S管理工作精心全面检查,推动该厂持续提升6S标准化管理再上新台阶。

争先锋、明目标,培训再拔高。8月30日,靖边采油厂邀请了陕西省设备管理协会副秘书长左文钢围绕6S管理相关知识对全厂各单位和各部门负责人及6S推行员共计110余人进行了培训。培训课从为什么要在企业中推行6S管理、行为规范、文化氛围和管理创新等内容进行了讲解。并结合各单位和各科室6S管理预验收照片,提出了改进建议。

树标杆,立榜样,学习找差距。9月23日,该厂组织管理层和各采油队队长、联合站站长、6S推行员等共计30多人深入采油七队召开6S管理现场推进会。在新128井、新69采油站站部、采油队队部,参观人员先后观看了井场治理、报表填写、餐厅环境、库房管理、文件整理、物品定置等标准化管理,吸引了在场人员纷纷驻足拍照、咨询交流。

原来材料堆成山、通道被占用、职工到处找文件、办公室杂乱无章的情形已经永远成为了过去式。目前在靖边采油厂全厂上下掀起了坚定不移推进6S管理活动的高潮,形成对标先进、持续改进的文化氛围;瞄准油田公司6S达标验收,人人各司其责、人人定期清洁、人人安全操作的理念深入人心。日前,该厂按照月度督导考核各单位的6S创建工作,实现6S工作长效化。通过提升6S管理,夯实巩固6S成果,增强了企业核心竞争力。

(李振华)

 
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